4月8日，公司召開2025年4月份工作會議。

會上，機關相關部門分別就一季度經濟形勢、經營工作、成本運行工作進行了分析報告，通報了一季度綜合檢查和安全管理情況，有關單位圍繞市場開拓和成本管理進行交流，各分管領導、有關部門對下一步工作進行了安排。

會議強調，一是要深耕細作阜陽區(qū)域市場，重點突破省外重點市場；要持續(xù)完善資質，不斷提高經營工作質量。二是要從嚴管控資金風險，堅持項目“以收定支”和資金自平衡；細化融資產品管理，優(yōu)化債務結構配比，切實增強風險抵御能力。三是要全力推進債權清收和以房抵付工程款工作，堅持訴談結合，多措并舉，加速抵入房產去化。四是要加強以“成本”為核心的項目策劃，確保成本管控量的準確和價的合理；要建立健全成本管控體系，完善人員配置和核算人員培養(yǎng)，提高項目策劃水平。五是要持續(xù)深入開展“兩大一防”“高處作業(yè)”等專項整治，加大隱患排查整治力度，確保各項安全措施落實到位。

會議要求，二季度是決勝全年目標的關鍵階段，各單位要扛牢使命擔當、聚力攻堅突破，全力以赴拓市場、強管理、增效益，確保實現時間過半、各項目標任務過半，為建工交航高質量注入強勁動能。

公司領導班子，機關各部門正副職，各二級單位班子成員，各項目經理在主會場參加會議；廣西、新疆和云南分公司全體人員，各二級單位部門負責人以視頻方式參會。